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[박성혁] 비즈니스 모델의 전략적 이해

과정 이미지
[박성혁] 비즈니스 모델의 전략적 이해 과정정보
수강기간 30일
강의구성 5차시
강의시간 1시간 24분
수강료 33,000원
과정소개

 

한줄목표

사업 아이템에 적합한 비즈니스 모델을 접목시켜 돈 버는 사업으로 전환한다.











강의요약

1. 비즈니스 모델에 대한 기초 지식 이해

2. 사업화를 위한 기본기 다지기

3. 비즈니스 모델 사례 분석: 비즈니스 모델 활용법

4. 사업전략, 비즈니스 모델 및 사업 계획 간의 관계 이해

5. 사업 계획서 작성 전략





PPSS's PICK

“비즈니스 모델이 뭘까요? 저는 ‘돈 버는 방법’이라고 표현합니다. 그러나 비즈니스 모델을 안다고 해서 모두 부자가 되지는 않습니다. ‘실행’이 필요하죠. 그렇다면 왜 비즈니스 모델을 배워야 할까요? 비즈니스 모델을 배워야 하는 이유는 비즈니스 모델을 가르치는 사람이 없기 때문입니다. 쉽게 말해 돈 버는 방법을 알려주는 사람이 없다는 얘기죠.”

“중국집 얘기를 제가 가장 많이 하거든요. A라는 배달 전문 중국집이 있고 B라는 홀서빙 전문 중국집이 있습니다. 그렇다면 같은 중국집이지만, 경쟁사일까요 아닐까요? 아니죠. A의 경쟁사는 야식집, B의 경쟁사는 한식집이라든가 홀서빙을 할 수 있는 집이겠죠. 같은 아이템인데 다릅니다. 우리는 업종이 같으면 비즈니스 모델이 같을 거라고 생각하기 쉽습니다. 그러나 달라요. 아이템과 비즈니스 모델은 다르다는 얘기입니다.”





강연 대상

  1. 비즈니스 모델을 처음 접하여 응용하고 싶은 분들
  2. 비즈니스 모델링을 고도화 하고싶은 3년차 직장인
  3. B2B는 영 막막한 스타트업 경영진, 실무진




커리큘럼

1강 비즈니스 모델에 대한 이해(1)

-Biz Strategy, Biz Model & Biz Plan

2강 비즈니스 모델에 대한 이해(2)

-Thinking Framework 비즈니스 모델 캔버스

-Business Model Framework

-Who

-고객과 마켓

-실제 사례

3강 비즈니스 모델에 대한 이해(3)

-TAM

-SAM

-SOM

-Market Dynamic

-What

-How

-Customer Segmentation

4강 비즈니스 모델의 세부 구조화(1)

-Biz Development: B2C Vs. B2B

-Lean Startup: MVP

-Lean Startup: Biz Development

-PM(Pipeline Management)

-Channel Structure

-Business Model: Value Chain

5강 비즈니스 모델의 세부 구조화(2)

-Pricing

-실제 사례





강의 특징

내가 고른 아이템에 어떤 좋은 비즈니스 모델을 접목시켜 돈을 벌 수 있을까?
궁극적으로 돈 버는 방법을 알려주는 강의!





강사소개

박성혁 지식네트워커

스타트업 엑셀레이터

現 컴퍼니디 대표

SK Telecom

Korea Advanced Institute of Science and Technology

TMT 분야를 중심으로 전략 및 경영 혁신 관련 프로젝트를 15년 이상 수행

Microsoft Imagine Cup, Qualcomm Ventures QPrize 등 심사위원

CC(Creative Commons) 운동 자원 활동가





강사인터뷰

비즈니스 모델을 전략적으로 이해하자: ‘컴퍼니디’ 박성혁 대표 인터뷰


1. 대기업의 방식, 스타트업의 방식


리승환(이하 리): 지금 무슨 일을 하고 있나요?

박성혁(이하 박):스타트업 엑설러레이터를 하고 있어요. 그 전부터 개인 엔젤 투자자로 7년 정도, 30개 정도 회사에 투자했고요.


리: 어쩌다 이쪽 바닥으로 오게 됐나요?

박: 원래는 컨설팅을 오랫동안 했어요. 삼성에서 개발자로 시작해 IT 컨설팅을, 딜로이트에서는 경영전략 컨설팅을 했어요. 그런데 신사업 전략을 짜도 실행하기 전 체크포인트가 너무 많았어요. 작게 시작해서 하나라도 잘 되는 지점을 찾아야 하는데, 대기업 중역들이 볼 때 이건 비즈니스로 보이지도 않았던 거죠.


리: 왜 비즈니스가 아니죠?

박: 대기업은 직원 한 명 쓰는데 1년에 1억 들어가요. 10명이서 하면 최소 연 10억이죠. 100억짜리 비즈니스 해서 영업 이익 10%면, 겨우 BEP죠. 그러니까 1,000억 규모는 나와야 하는 거죠. 저는 이런 방식으로 신사업 성공하기는 힘들다 생각해서 스타트업으로 눈을 돌린 거고…


역시 인건비가 중요하다


비즈니스 모델을 전략적으로 이해하자: ‘컴퍼니디’ 박성혁 대표 인터뷰

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학습목표
강의목차
차시 강의명
1차시 1강/ 비즈니스 모델에 대한 이해(1)
2차시 2강/ 비즈니스 모델에 대한 이해(2)
3차시 3강/ 비즈니스 모델에 대한 이해(3)
4차시 4강/ 비즈니스 모델의 세부 구조화(1)
5차시 5강/ 비즈니스 모델의 세부 구조화(2)